enfrdecontact@simsoft-industry.fr +33 (0)5 31 61 85 10 / 06.47.45.09.42

Industrie 4.0 und Technologien: Blicke mit der Tribüne

Industrie 4.0 und Technologien: Mit dem Journalisten gekreuzt

Die Wirtschaftszeitung „La Tribune“(La Tribune – 28. Oktober 2020)beschäftigt sich mit der Entwicklung von Industrie 4.0. Der Artikel stellt ferner die Bedeutung der menschlichen Komponente für die Zukunft der Industrie in Frankreich und Europa fest. Es wurde auch Zeit!

Als Gründungsakt setzt SIMSOFT INDUSTRY die Hervorhebung von Männern und Frauen in der industriellen Produktion und Wartung in allen von ihr vorgeschlagenen Einführungsprozessen vor. Die Gegenüberschau der Wirtschaftszeitung und des Anbieters von Industrie-Sprachassistenten im Dienste der Männer und Frauen der Industrie kann relevant sein.

Das Bild der Industrie in Frankreich

Industrie 4.0 mit Sensoren, kollaborativen Robotern, additiver Fertigung, digitalen Modellen, praktischer Einsatz von künstlicher Intelligenz und Augmented Reality, kann aus der Ferne wie ein Schaufenster aussehen. Sie ist genau das Gegenteil. Sie konkretisiert und beschleunigt die Antworten auf gesellschaftliche und wirtschaftliche Erfordernisse: Verlagerung unserer Fabriken, maßgeschneiderte Produktionen in Volumen und Design, Verringerung unseres CO2-Fußabdrucks, Kostendämpfung, Unterstützung der Beschäftigung und Rückeroberung unserer Gebiete (c) Pascal LAURIN – Die Tribüne.

Durch die Förderung der Modernisierung des Industriewerkzeugs durch die Initiativen „Industrie der Zukunft“ und „Industrie 4.0“ hat sich das Image der Industrie von einem Extrem ins andere gewechselt. Das ist die große Kluft zwischen der traditionellen Idee von rauchenden Fabriken, nicht sehr sauber, aber mit wahrer menschlicher Solidarität, und dem Traum einiger von einer glänzenden Fabrik, gefüllt mit Robotern, die stark entmenschlicht sind. Die Realität der Industriestandorte in Frankreich ist ganz anders: die Industrie ist weit entfernt von den Beschreibungen von Zola, aber noch nicht ganz wie auf dem Bild von Épinal (teilweise von der Industrie selbst).

Die Realität ist komplexer, da die Industrieproduktion in Frankreich noch immer in hohem Maß auf den Fähigkeiten und dem Know-how der Fachexperten auf diesem Gebiet beruht. Heute arbeiten in Europa 20 Millionen Menschen in der Industrie mit manuellen Aufgaben. In der digitalen Transformation von Industrie 4.0 müssen die vorhandenen Ressourcen erhalten und neue Talente gewonnen werden. Um die Männer und Frauen in der industriellen Produktion zu halten, müssen sie in vollem Umfang in den Prozess der Verarbeitung einbezogen werden. Das ist auf dem Papier offensichtlich, das ist eine andere Geschichte vor Ort; Wir werden sehen, warum. Um neue Mitarbeiter für technische Berufe zu gewinnen, müssen diese Berufe in der Tat attraktiv gemacht werden. Diese Attraktivität muss von frühester Kindheit an erfolgen, um ein positives Image in Verbindung mit der Industrie zu schaffen.

Zum Beispiel werden alle Schulkinder unserer deutschen Nachbarn während ihrer Schulzeit vor dem 15. Lebensjahr mindestens eine Industriemesse besucht haben. Für diejenigen, die das Glück hatten, an Messen wie Hanover Messe in Deutschland teilzunehmen, marschieren Schulkinder aller Altersgruppen mit Augen, die von den technischen Errungenschaften der Branche begeistert sind. Können wir das auch von unseren französischen Schülern behaupten?

Letztes Beispiel, wenn ein Industrieboss im Fernsehen spricht, ist er mehrheitlich in seinem Büro. Warum spricht er nicht von einer Produktionsstätte oder von einer Fabrik aus? Die einzigen Bilder, die die Öffentlichkeit aus dem Inneren einer Fabrik erhalten hat, werden aus Anlass von Streiks oder sozialen Bewegungen gemacht… nicht immer positive Bilder.

Das Bild, das die Idee der Industrie tatsächlich vermittelt, entspricht nicht den Ambitionen der Industrie in Europa: besser, besser und gleichzeitig umweltfreundlicher zu produzieren. Dies sind spannende Herausforderungen, die künftigen Generationen vorgeschlagen werden müssen.

Industrie 4.0 und durchbrechende Innovation: zentriert Benutzer

Ohne echte Rückkehr aus der Fabrik, frei von Voreingenommenheit und restriktivem Rahmen, besteht zu viel Risiko, in jeder Hinsicht falsch zu stehen: operativ, wirtschaftlich, menschlich. Auf dieser Grundlage beruht die Bottom-up-Methode, indem sie den Mitarbeitern in den Fabriken die Freiheit gibt, zu entscheiden, was für sie nützlich ist, die Budgets für die Realisierung und das Wissen über die Technik, auch wenn sie sich neu entwickeln, um dies zu erreichen.
Weil die Methode die Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Transformationsstrategie stellt, erweist sie sich als anwendbar und wirksam, unabhängig von Größe, Konfiguration, Weltregion, Kulturen der Industrien, die sie anwenden. Sie ist durch den Aufstieg der Kompetenz zufriedenstellend, bindet und macht das Werk attraktiv (c)
Pascal LAURIN – Die Tribüne.

Jede Umwälzung in einer menschlichen Organisation muss sorgfältig begleitet werden, wenn die vorgeschlagene Entwicklung verstanden und angenommen werden soll. Die Annahme der digitalen Transformation der Industrie ist nicht von diesem Gesetz ausgenommen. Die Begleitung des Wandels erfolgt auch durch die Semantik, die verwendet wird, auch von Journalisten…

Das in dem Artikel genannte „Bottom-up“-Konzept bietet eine Arbeitsmethode, deren Bezeichnung verfeinert werden muss. In der Tat, die Begriffe bottom (unten) und up (oben) erwähnen eine Klassifizierung der Funktionen: die Benutzer am unteren Ende der Entscheidungsskala, die Führer an der Spitze, die in Fineentscheiden.

Bei SIMSOFT INDUSTRY ziehen wir es vor, eine „benutzerzentrierte“ Arbeitsmethode einzuführen, die den ergonomischen Ansätzen näher kommt. Unabhängig davon, ob der Benutzer der Chef des Kaufs eines großen Industriekonzerns oder die Person ist, die für die Wartung der Maschinen verantwortlich ist, ist ihr jeweiliges Gewicht als Nutzer von Lösungen, die ihnen gewidmet sind, gleichwertig. Ohne eine höhere oder niedrigere Funktion kann der Dialog mit den Nutzern sachlicher und konstruktiver werden.

Um relevant zu sein und die Verwendungszwecke in der Industrie zu verändern, muss man auch dem „Beruf“ des Nutzers, der von einer Transformation potenziell betroffen ist, möglichst nahe kommen. Die Anerkennung des Berufs eines Produktionstechnikers, das Verständnis und die Aufwertung der Kompetenz einer Qualitätskontrolltechnikerin sind wesentliche Begleitelemente. Wenn eine digitale Technologie, und erst recht die Person, die sie vorstellt, den Beruf der Nutzer versteht und in ihren Ansatz integriert, ist die Hälfte des Weges zur Adoption getan.

Das Verständnis des Handwerks und die Integration der Nutzer in einen Ansatz, um den Mehrwert einer Technologie für den Gebrauch zu verstehen, sind Schlüsselfaktoren für den Erfolg. Aus Anlass des Fachverständnisses kann der Anwender in einer neuen Technologie, in einem anderen Ansatz für die Umsetzung seines Fachwissens geschult werden. Die Einführung einer Technologie erfordert zwingend ihr Verständnis (ende der Zeit der Black Boxes) und ihre Integration in die Arbeitsreflexe der Benutzer.

Achtung: Break-Innovation!

Nicht alle im Rahmen der Umsetzung von Industrie 4.0 vorgeschlagenen Neuerungen weisen den gleichen Grad an Störung oder Umwandlung des Werkzeugs oder der Arbeitsmethoden auf. Einige schlagen inkrementale Entwicklungen vor, andere Dienstleistungen. Schließlich stehen einige Innovationen im Widerspruch zu traditionellen Vorgehensweisen: Der Nutzen ihrer Zufuhr ist oft auf der Höhe der Störungen, die durch ihre Verwendungen entstehen.

Oft werden diese bahnbrechenden Innovationen als solche betrachtet, da die Nutzung der zugrunde liegenden Technologie noch nicht einmal gut in den Alltag der Benutzer integriert ist. Ein Beispiel sind Exoskelette und industrielle Sprachassistenten. In beiden Fällen reicht der klassische zentrierte Ansatz nicht aus. Die Methode muss durch Schulungs- und Mitbildungsveranstaltungen verstärkt werden, um den Einsatz der Technologie selbst verständlich zu machen, bevor sie näher an den Beruf heranrückt. Die Verbindung mit dem Beruf ist in der Tat nicht natürlich für den Benutzer, nicht wissen, wie man diese Technologie zu nutzen.

Wenn diese bahnbrechenden Innovationen jedoch erst einmal verstanden und angenommen werden, bringen sie dem Benutzer oft einen solchen Nutzen, dass er nicht ohne sie auskommen kann. Sein Beruf wird dadurch umgestaltet, modernisiert und attraktiver. Die Rede ist von „Gute Arbeit“ für den Benutzer. Das Ziel der Industriellen Transformation 4.0 ist dann erfüllt: mehr Produktionseffizienz, mehr Attraktivität der Industrieberufe, und Aufwertung des Know-hows der Nutzer.

Referenzen:

———————————————————————————————————–

Pressekontakt: Laura PALACIN, laura.palacin@simsoft-industry.fr, 05 31 61 85 10 / 06 26 84 55 58

Über SIMSOFT INDUSTRY (www.simsoft-industry.com & www.spix.ai)

SIMSOFT INDUSTRY entwickelt den ersten Intelligenten Sprachassistenten 100% für Industrietechniker 4.0. Der intelligente